Impliqués sur les opérations stratégiques d’organisation ou de réorganisation de nos clients, nous les accompagnons, tant en amont dans leur phase de réflexion stratégique que dans la structuration puis la mise en œuvre de leurs projets, grâce à notre approche transversale et globale (optimisation de l’organisation opérationnelle, humaine, comptable, financière et administrative).

Nous intervenons dans l’élaboration des plans de restructuration et dans leur coordination, en fournissant une analyse approfondie de l’opération envisagée et en rédigeant la documentation juridique nécessaire à sa concrétisation (mémo de structure, impact juridique et fiscal).

Nous conseillons et accompagnons également nos clients dans le volet social de leurs opérations de réorganisation pour définir le cadre juridique (transferts d’entreprise, réductions d’effectifs, etc.), préparer les phases de consultation/négociation des représentants du personnel (audit préalable, note économique, PDV, RCC, PSE, recherche de repreneur, constitution d’équipes dédiées incluant les cabinets de conseil spécialisés en paie, reclassement, revitalisation et/ou communication), accompagner les consultations/négociations, et la mise en œuvre des mesures de réorganisation décidées.

Nous apportons une solution adaptée à chaque opération selon ses spécificités en termes de gouvernance, d’anticipation des sorties, des éventuelles situations de blocage et de leur gestion.

Toujours à la recherche du point d’équilibre, nous délivrons des conseils sur l’organisation des rapports entre les associés et les dirigeants et établissons la documentation nécessaire à la concrétisation et à la pérennité des projets.